Mulheres milenares fizeram bilhões de LuLaRoe. Então eles pagaram o preço.

Em uma foto que ela postou no Instagram de seu cruzeiro de 2017 para o Caribe, Katie Willis sorri para a câmera, seu cabelo perfeitamente trançado e seus dentes incrivelmente brancos. Ela e o marido usam chapéus de palha e drinks combinando, parados em frente a um oceano azul cristalino, com um enorme navio de cruzeiro ao fundo. Em outra foto, ela usa quimono e óculos escuros, parada no meio do oceano com os braços estendidos, como se não conseguisse acreditar que realmente está ali. Um terceiro simplesmente mostra seus dedos perfeitamente manicurados descansando em uma janela, a extensão de mar azul à sua frente. E isso, meus amigos, é a vida LuLaRoe, diz a legenda.



Na verdade, Willis agora diz, ela estava completamente infeliz durante toda a viagem, para a qual havia sido convidada depois de ser uma das mais vendidas do LuLaRoe em 2016.

Eu sentei no meu quarto e chorei provavelmente quatro das sete noites, só porque parecia que todo mundo me odiava, era tão grosseiro, era tão cult, é a melhor maneira que posso descrever, ela me disse por telefone no final da semana passada ano.



Em muitos aspectos, Willis era o consultor LuLaRoe ideal. Ela disse que pagou US $ 10.000 para ingressar na empresa em abril de 2016, com a esperança de ganhar o suficiente nas noites e fins de semana para pagar cerca de US $ 120.000 em empréstimos estudantis da escola de enfermagem. Em seu auge, ela estima que tinha $ 80.000 em estoque e estava fazendo aproximadamente $ 12.000 a $ 18.000 em vendas por mês. Depois de apenas oito meses, ela conseguiu deixar o emprego de enfermeira da UTIN para fazer o LuLaRoe em tempo integral.

Willis estava vivendo o sonho de muitas mulheres milenares, muitas das quais estão na labuta interminável de trabalhar, criar suas famílias e tentar pagar suas dívidas estudantis simultaneamente. Mais do que 80.000 mulheres acreditava que eles também podiam fazer isso e, em apenas quatro anos, este exército de mulheres transformou a LuLaRoe de uma confusão informal de avós gêmeas mórmons em uma empresa que vale cerca de US $ 2 bilhões.

Mas quando Willis, 36 anos, mãe de dois filhos de Kenosha, Wisconsin, finalmente saiu da empresa de marketing multinível, ou MLM, em 2018, ela disse que tinha cerca de US $ 50.000 em dívidas de cartão de crédito de seu negócio. Ela teve que sacar seu 401 (k) para pagá-lo. Depois de aproximadamente dois anos e incontáveis ​​horas de trabalho para a LuLaRoe, ela disse que nunca teve lucro após o primeiro ano (e naquele ano, ela disse que viajar para eventos da LuLaRoe e outras despesas corroeram qualquer lucro que ela teve feito). Quando ela quis desistir, ela ainda tinha cerca de 3.000 peças de roupas LuLaRoe em sua casa, enfiadas em todos os cantos e canibalizando completamente sua sala de jantar. Ela acabou vendendo suas últimas 500 peças por um dólar o item, apenas para se livrar delas.

LuLaRoe teve tanto sucesso porque o sonho de trabalhar em casa, estabelecendo seu próprio horário e sustentando sua família administrando seu próprio negócio está profundamente enraizado no DNA da empresa. Foi fundada em 2013 por DeAnne Stidham, uma mulher da Califórnia descrita pela empresa como uma mãe lutando que teve a ideia da empresa depois de costurar uma saia para a filha. Através de pura garra e determinação, LuLaRoe diz em seu site, DeAnne lançou LuLaRoe com uma visão de ajude os outros a ter sucesso . Ela batizou a empresa com o nome de suas três netas mais velhas e deu os itens das roupas LuLaRoe em homenagem a diferentes membros de sua grande família Mórmon. Cinco de seus filhos adultos e seus cônjuges contribuíram e acabaram se juntando à mãe, trabalhando para a empresa em uma missão para fazer da LuLaRoe um sucesso. E por alguns anos, foi - gerando $ 2,3 bilhões em seu auge em 2017 - até que foi abalado com turbulência muito pública .

LuLaRoe agora enfrenta um processo de $ 49 milhões de seu fornecedor antigo (LuLaRoe contrariou o fornecedor por US $ 1 bilhão) e uma ação coletiva de clientes furiosos, alegando que lhes venderam roupas defeituosas que não puderam devolver. Outra ação judicial de US $ 4,5 milhões foi movida na Califórnia em novembro de 2019 em nome de um grupo de consultores, que alegam que a LuLaRoe está administrando um esquema ilegal de pirâmide. O estado de Washington também é processando a empresa por operar um esquema de pirâmide. No outono passado, a empresa demitiu todos os 167 trabalhadores em seu armazém em Corona, Califórnia, e o fechou permanentemente. E de acordo com o ex-diretor de merchandising da empresa e seu ex-fornecedor, o marido de DeAnne, Mark Stidham, ameaçou várias vezes saquear os cofres da empresa e fugir para as Bahamas, em vez de admitir irregularidades no tribunal. (Mark negou; ele e DeAnne Stidham recusaram uma entrevista com o BuzzFeed News para esta história, mas um porta-voz do LuLaRoe forneceu ao BuzzFeed News uma resposta detalhada a várias das alegações descritas neste artigo.)

Para todas as alegações selvagens sobre LuLaRoe que flutuaram on-line enquanto a empresa crescia - eles levaram consultores ao México para obter cirurgia para perda de peso e recebi propinas do médico! Mercadoria chegou mofado ! Mark ligou para clientes porcos ! —O que se perdeu são as histórias das famílias que dizem que suas economias se esgotaram depois que compraram o sonho de LuLaRoe. Incluindo famílias e indivíduos que entraram com pedido de falência após fazerem negócios como consultores da LuLaRoe. E a própria família de DeAnne e Mark, que foi completamente fragmentada, de acordo com um membro da família, por sua busca implacável pelo sucesso. A LuLaRoe se autodenominou a empresa familiar definitiva, altruisticamente tornando o mundo um lugar mais fácil para as mães que querem ter tudo. Mas, assim como as fotos de Katie no Instagram, por trás desse verniz brilhante existe uma história diferente, que é muito mais complicada.



LuLaRoe via YouTube / Via Youtube

De acordo com o MyDyer ação judicial, os problemas da LuLaRoe começaram a fermentar na primavera de 2017. Em uma declaração de Patrick Winget, que foi o diretor de merchandising da LuLaRoe de 2013 a 2018, apresentada como parte da ação, ele disse que os negócios da empresa repentinamente deram uma guinada para o pior em abril de 2017, quando decidiu abruptamente mudar a estrutura de bônus para consultores. Agora, em vez de receber bônus com base em quanto estoque seus downlines estavam comprando , os consultores receberiam bônus com base em quantas peças seus downlines eram realmente capazes de vender para clientes. Winget diz que não foi informado da mudança até que já tivesse ocorrido, e Mark disse a ele que foi implementada porque a empresa estava preocupada em quebrar as regras da FTC sobre recheio de canal .

Um porta-voz da LuLaRoe negou que a mudança na estrutura de bônus foi devido ao recheio de canal, dizendo que não é um termo aplicável aos negócios de LuLaRoe e, portanto, uma suposta preocupação sobre 'recheio de canal' não foi um fator para fazer alterações no programa de bônus de LuLaRoe.

Mas, para consultores como Katie, essa mudança significou que seus cheques de bônus mensais caíram cerca de 75%.

Depois que os bônus mudaram, eles eram de US $ 500 a US $ 1.500, mas provavelmente giravam em torno de US $ 1.000 ou menos, disse ela. Anteriormente, ela disse, seus bônus tinham em média US $ 3.000.

quanto peso adele perdeu

De acordo com a declaração de Winget, a mudança de bônus teve um impacto negativo quase imediato nas receitas da empresa, e em três meses as vendas da LuLaRoe caíram aproximadamente $ 250 milhões para cerca de $ 100 milhões em agosto de 2017. Consultores também começaram a deixar a empresa em massa, de 50.000 em início de 2017 para 35.000 em setembro de 2018, de acordo com Winget. (LuLaRoe contesta essas reivindicações.)

Katie disse mais ou menos nessa mesma época que os produtos estavam se tornando mais difíceis de vender. Não só o mercado estava saturado de consultores LuLaRoe, como a qualidade das roupas tornou-se um sucesso ou um fracasso. Algumas das leggings chegaram com buracos, outras cheiravam a mofo ou bolor. Às vezes, ela abria sua caixa de inventário e percebia que alguns dos itens estavam completamente arruinados. Quando ela tentou relatar os danos à empresa, ela disse que foi prejudicada pelo atendimento ao cliente.

Muitas das leggings eu acabei jogando, ela disse.

Outra ex-consultora, Karyn Hay, da Califórnia, é uma nova mãe que trabalha em tempo integral em serviços de saúde mental. Ela disse que se sentiu péssima quando um amigo que ela encorajou a se inscrever no LuLaRoe disse que ela achava que as roupas estavam deixando seus filhos doentes.

Ela estava recebendo coisas mofadas, disse Hay. E seu upline estava lhe dizendo ... _Você só precisa vender. _ Hay disse que também recebeu roupas com mofo e simplesmente as jogou fora.

Em março de 2017, um grupo de clientes entrou com uma ação contra a LuLaRoe, dizendo que as leggings estavam rasgando como papel higiênico molhado. A primeira ação judicial teve um efeito cascata e, de maio a outubro de 2017, mais cinco ações coletivas foram movidas em nome de clientes em todo o país, alegando que a LuLaRoe estava deliberadamente vendendo produtos defeituosos a consultores e, em seguida, recusando-se a reembolsá-los. Os seis casos foram eventualmente consolidados em um grande processo de ação coletiva, Tanya Mack v. LLR, Inc. et al. , que está agendado para julgamento em outubro de 2020 no Tribunal Distrital Central da Califórnia.

Em resposta a essas reivindicações, um porta-voz disse: 'LuLaRoe está por trás da qualidade e habilidade de nosso vestuário.

Vários anos atrás, durante o auge de nosso crescimento explosivo, algum produto permaneceu nas docas de carregamento por um curto período antes do processamento, mas estava sempre coberto e protegido. Todos os produtos LuLaRoe passam por uma inspeção rigorosa e controles de qualidade em todo o processo de fabricação e distribuição.

Na mesma época, em abril de 2017, a LuLaRoe anunciou outra grande mudança na política da empresa. Ela ofereceu a todos os consultores reembolso de 100% por todo o seu estoque caso eles desistissem, incluindo reembolso pelo frete, em uma tentativa de contratar ainda mais consultores. Anteriormente, os consultores podiam obter um reembolso de 90% caso saíssem da empresa, sem reembolso pelo frete. De acordo com Winget, ele temia que a política pudesse causar ainda mais dificuldades financeiras para a empresa, mas suas preocupações não foram atendidas. Ele diz que a empresa acabou pagando aos consultores cerca de US $ 120 milhões em retornos. Em setembro de 2017, a LuLaRoe encerrou a política de reembolso de recompra de 100% e reverteu para a política de reembolso de 90%.

Alguns varejistas tiveram sorte e enviaram seus reembolsos nessa janela. Annie Andersen, que havia oferecido uma festa de gala antecipada para DeAnne, acabou sendo convencida a se juntar a LuLaRoe em uma equipe com sua vizinha, sobrinha de DeAnne. Ela vendeu a LuLaRoe por oito meses, mas disse que saiu assim que a empresa ofereceu a recompra de 100% e quitou cerca de US $ 10.000 em dívidas.

A razão de eu desistir foi porque não estava tendo lucro, disse ela. Eu estava trabalhando duro, mas mal consegui equilibrar, e isso deixou meu marido nervoso. Então, quando surgiu a oportunidade de recuperar todo o nosso dinheiro, pulamos na hora.

Outros dizem que não tiveram tanta sorte. Para alguns consultores, de acordo com uma ação coletiva arquivado por ex-consultores em 2017, Stella Lemberg et al. v. LuLaRoe , a empresa reembolsou ainda menos de 90% do estoque enviado de volta após a mudança de política de setembro.

Eu trabalhava muito, mas mal conseguia equilibrar as contas, o que deixava meu marido nervoso. '

Outros consultores, de acordo com a ação, tiveram seus reembolsos anulados porque a LuLaRoe autodeterminou que alguns itens não são reembolsáveis, não havendo processo de apelação ou outro recurso para os consultores. Além disso, a empresa supostamente manteria as roupas devolvidas pelo consultor, o que significa que os consultores não poderiam revender os itens.

Em muitos casos, os consultores não podem devolver as roupas e / ou não recebem nenhum reembolso da LuLaRoe, afirma o processo.

LuLaRoe reconhece que o programa de reembolso de 100% (mais frete) era temporário, mas afirma que sempre foi feito para ser assim. A empresa diz que implementou o programa para incentivar os consultores que estavam saindo da empresa a devolver todo o seu estoque em vez de vendê-lo no atacado, o que prejudicou o negócio como um todo. Depois de setembro de 2017, a empresa disse que voltou a permitir que os consultores que desejassem desistir devolvessem roupas compradas diretamente da LuLaRoe com um reembolso de 90%, sujeito a certos termos e condições.

LuLaRoe honrou seus compromissos contratuais de saída da Independent Fashion Retailers e pagou dezenas de milhões de dólares à saída da Independent Fashion Retailers sob o programa de reembolso, disse um porta-voz da LuLaRoe.

Em outubro e novembro de 2017, mais seis ações coletivas foram movidas, desta vez alegando que a LuLaRoe estava administrando um esquema de pirâmide e enganando consultores em milhares de dólares.

Conforme alegou um ex-consultor em uma ação judicial de maio de 2017, Heinichen v. Lularoe : [LuLaRoe] vende a você [um] mínimo de $ 5.000 em roupas e diz a você ‘pense como um varejista’. Quando você envia estes ‘como danos’, eles são recusados. Quando você registra uma reclamação, pede ajuda corporativa ou vai para o seu 'upline' que está ganhando 5% de desconto em tudo o que você compra, eles te expulsam da página do FB da equipe, evitam você, dizem que você é apenas preguiçoso e para se alimentar cereais dos seus filhos para que você possa trabalhar no negócio.

Mark Stidham disse CBS Esta Manhã em 2017, quem acredita que o LuLaRoe é um esquema de pirâmide tem uma opinião ignorante.

Eles não olharam para quem somos porque vendemos o produto para um consumidor, e é um produto altamente desejável. Isso não é um esquema de pirâmide ', disse ele na época.

Trujillo, o ex-membro da equipe de serviços de varejo, disse que passou seu mandato de um ano e meio na LuLaRoe principalmente recebendo gritos de consultores furiosos que ligavam para reclamar sobre a miríade de problemas que assolam a empresa. Além do alegado bônus e drama de recompra, Trujillo disse que os consultores reclamaram que o software não estava funcionando corretamente, que estavam sendo cobrados a mais por pedidos e seu estoque estava atrasado. Além disso, ele disse que cada grande lançamento que a empresa fez, como a muito elogiada colaboração da Disney em 2016, foi um desastre.

Você marcava sete horas da manhã e gritava o tempo todo, disse ele.

Trujillo disse que o trabalho era péssimo para a saúde mental dele e de seus companheiros. Ele disse que ganhou 18 libras enquanto trabalhava lá, e viu muitos colegas de trabalho terem problemas. Ele culpou as questões jurídicas da empresa por contratar mais consultores do que eles poderiam lidar.

Eles cresceram muito rápido, [eram] totalmente familiares e ninguém tinha experiência em dirigir uma empresa desse porte, disse ele.

Finalmente, um dia em setembro de 2017, Trujillo saiu. Ele disse que embora culpasse os Stidhams pelos problemas da empresa, seus colegas de trabalho e os consultores foram os que sofreram.

Eu vi muitos problemas de saúde mental e nervosos por causa de Mark e DeAnne e da obsessão de sua família com a ganância, ele disse, acrescentando: Qualquer pessoa que fique no caminho do trem da alegria dos Stidhams é um inferno.

Um porta-voz de LuLaRoe disse que o relato de Trujillo foi infeliz de ouvir e é inconsistente com as crenças, valores e cultura de nossa organização.



LuLaRoe via YouTube / Via Youtube

Centro: Mark e Deanne em um vídeo promocional do cruzeiro LuLaRoe 2018.

Katie ficou farta com LuLaRoe depois de participar do cruzeiro para os mais vendidos em fevereiro de 2017. O cruzeiro foi um grande negócio para os consultores. Para se qualificar para o cruzeiro, como dizem os consultores, eles precisavam vender mais de US $ 12.000 em estoque por mês por pelo menos quatro meses. Katie se qualificou para uma viagem de sete dias com todas as despesas pagas a quatro países caribenhos a bordo do Carnaval Esplendor (os consultores tinham que pagar por suas próprias viagens até lá) cheios de consultores LuLaRoe e seus cônjuges, e muitos dos principais consultores divulgariam a experiência por meio de fotos e vídeos ao longo do ano. Katie disse que ficou emocionada com o convite.

Mas no cruzeiro, ela se sentiu condenada ao ostracismo. Katie disse que foi alvo de fofoca porque ela não estava usando LuLaRoe o suficiente, não estava indo a sessões de treinamento suficientes durante o cruzeiro e estava bebendo na praia com seu marido. Ela estava revirando os olhos para outros consultores, que ela disse que tratavam Mark e DeAnne como se fossem legais. Ela se sentiu iluminada pelas promessas de que obteria novos estoques excelentes durante os webinars do LuLaRoe, e então nenhum deles chegaria em suas caixas.

Muitas vezes comparei isso a um ciclo de abuso, disse ela. Principalmente com os donos. O lançamento iria mal ... eles colocariam a culpa em nós, e todos nós ficaríamos muito, muito bravos e chateados com eles. E então Mark aparecia [no webinar] se desculpava e fazia todo esse discurso com os olhos marejados sobre como ele estava arrependido, como ele agiu errado. E todos fariam, 'Oh, isso me fez chorar. É tão bom que eles se importem tanto conosco. 'E então, no mês seguinte, ele se viraria e faria a mesma coisa.

Um porta-voz da empresa disse que LuLaRoe ficou triste com a experiência infeliz dessa pessoa no cruzeiro e que, durante eventos como o cruzeiro e os webinars, ela se esforça para fornecer um ambiente e uma comunidade positivos.

Isso não é típico e é lamentável ouvir sobre esse tipo de experiência para qualquer pessoa em nossa comunidade, pois é inconsistente com as crenças, valores e cultura de nossa organização, reiterou o porta-voz.

Katie tentou manter seu estoque existente e pagar sua dívida para sair do negócio. Mas então um lançamento aconteceria e se você não conseguisse os lançamentos, você não venderia nada naquele mês, porque isso é tudo que as pessoas queriam ... mas eu não tinha dinheiro para fazer o pedido.

Ela percebeu que estava seriamente em apuros quando a empresa mudou a estrutura de bônus. Ela deu uma olhada em suas finanças e viu que estava se afogando em dívidas de cartão de crédito que não podia mais pagar com cheques de bônus ou vendas no varejo.

Eu passei de um tipo de não ganhar dinheiro para tipo, OK, eu não estou ganhando nenhum dinheiro, ela disse.

Em seu ensaio, Katie escreve que sua saúde mental e física começou a sofrer. Ela não se reconhecia mais e tinha vergonha de quem eu havia me tornado.

Eu simplesmente senti que as pessoas estavam comprando essas coisas que eram nojentas para mim, sabendo o quão horrível a empresa era, eu me senti péssimo. '

Parei de me preocupar com a minha aparência porque nunca saí de casa e, se saísse, usava legging ou calça de moletom ou um de seus outros estilos superdimensionados que me faziam não me importar com meu corpo. Eu comia merda o tempo todo porque nunca tinha tempo para fazer uma refeição saudável. Eu estava muito ocupado vendendo ou tirando fotos para malhar ou me importar com a minha aparência. Então fiquei mais deprimido. Não apenas odiava o que estava fazendo, odiava o que estava vendendo, mas odiava minha aparência, odiava meu corpo e odiava quem estava me tornando. Eu estava com tanta raiva o tempo todo.

Quando ela finalmente decidiu sair, Katie levou cerca de sete ou oito meses para se livrar de todo o seu estoque. Por fim, ela começou a vender roupas por US $ 1 a US $ 3 cada. Às vezes, ela dava peças que não conseguia vender. O tempo todo, ela disse que estava devastada pela culpa.

Eu apenas senti que as pessoas estavam comprando essas coisas que eram nojentas para mim, sabendo o quão horrível a empresa era, eu me senti péssima, ela disse.

No final de 2018, Katie decidiu sacar seu 401 (k) para pagar sua dívida com LuLaRoe, cerca de US $ 50.000.

Era uma nuvem tão persistente e ódio por mim mesma pelo que me meti e como fui tão estúpida, que só queria que tudo fosse embora, disse ela.

Apesar disso, Katie é uma das sortudas. A perda de seu 401 (k) doeu, mas seu marido tem o seu próprio e a apoiou tanto financeira quanto emocionalmente. Para quem não tem redes de segurança, sair de LuLaRoe poderia ser muito pior.

Karyn, a consultora da Califórnia, disse que sua dívida com a LuLaRoe a levou à falência. Ela só conseguiu vender cerca de US $ 1.100 em produtos, disse ela, nada perto do investimento inicial que havia feito. Ela pediu falência quando ficou claro que ela havia se enterrado em um buraco do qual não conseguia sair.


De muitas maneiras, os problemas que a LuLaRoe como empresa supostamente enfrentou refletem os dos consultores. Em agosto de 2017, de acordo com a declaração de Winget, LuLaRoe estava tendo problemas para pagar seu fornecedor desde 2016, MyDyer também conhecido como Providence Industries, devido à sua receita em declínio. Como milhares de seus consultores, a LuLaRoe também ficou presa com um monte de estoque que não conseguia vender depois que os consultores pararam de fazer pedidos. MyDyer e LuLaRoe chegaram a um acordo para resolver parcialmente o problema, de acordo com Winget. Segundo o acordo, a MyDyer destruiu mais de US $ 11 milhões em estoque da LuLaRoe e absolveu parte da dívida. Em documentos judiciais, Mark negou que tenha sido a escolha de LuLaRoe destruir o inventário, em vez de culpar MyDyer pela decisão.

Winget disse acreditar que Mark Stidham tomou várias decisões de política bem próximas no tempo que prejudicaram drasticamente as finanças de LuLaRoe sem analisar completamente as consequências finais de suas decisões.

Em 29 de novembro de 2018, MyDyer entrou com uma ação no Tribunal Superior de Riverside alegando que LuLaRoe devia a eles mais de $ 48 milhões em faturas não pagas, incluindo a UPS (mais de $ 1 milhão), uma empresa de etiquetagem ($ 100.000) e um fornecedor de roupas ( $ 3 milhões). Com base nas ações judiciais e em seus credores conhecidos, MyDyer disse ter motivos para acreditar que a LuLaRoe estava insolvente.

Mas MyDyer alega no processo que LuLaRoe estava com sérios problemas financeiros já no final de 2017. Apesar desta situação financeira precária, MyDyer diz que LuLaRoe continuou a pedir dezenas de milhões de dólares em estoque até 2018. Em vez de pagar a MyDyer por seus produtos , alega a empresa, a LuLaRoe vendeu os produtos que produziam para ela e fugiu com o produto. MyDyer afirma que LuLaRoe estava usando os lucros para pagar por novos produtos de outros fornecedores, bem como para encher os bolsos dos executivos da empresa.



LuLaRoe via YouTube / Via Youtube

Mark Stidham em um vídeo promocional de 2019 para LuLaRoe.

Apesar da alegada turbulência financeira de sua empresa, MyDyer afirma que os Stidhams ainda levam um estilo de vida luxuoso. Além de uma casa em Corona e no rancho de Wyoming, Mark possui vários carros de luxo, de acordo com Winget. Um dos carros de Mark, um Carro de corrida sueco de US $ 2,1 milhões , quebrou o recorde de velocidade em terra em novembro de 2017. Winget também afirma que Mark o havia transportado com outros funcionários em um avião particular que ele alegou ser seu. Em março de 2018, alega o processo, Mark disse aos representantes da MyDyer que estava planejando comprar outra fazenda no Wyoming perto de sua atual, a fim de obter acesso exclusivo a um rio. (A empresa, em documentos judiciais, contesta essas reivindicações.)

De acordo com registros públicos, a sorte financeira dos Stidhams parece ter melhorado dramaticamente desde que fundaram a LuLaRoe. Mark, em particular, tem um passado financeiro difícil. Com e sem DeAnne e sua ex-esposa Susan, Mark foi atingido por gravames de impostos federais ou estaduais em Utah e na Califórnia mais de 15 vezes nos últimos 25 anos. Em 1992, a Califórnia colocou uma garantia fiscal de $ 109.582 em uma empresa de construção de propriedade de Mark. Em 1995, duas empresas de Utah que ele possuía, a Stidham Construction e a Oso Investments, foram atingidas com uma garantia de imposto federal do IRS por deverem mais de $ 460.000 em impostos atrasados. Ele também enfrentou uma garantia da UCC para a Stidham Construction.

Quando os Stidhams compraram sua casa em Corona em fevereiro de 2007, eles usaram um empréstimo de quase US $ 200.000 de um parente para pagá-la. Em 2013, o casal fechou um penhor de imposto estadual contra eles de $ 21.257 que estava pendente desde 2008. DeAnne foi processado pela FIA Card Services em 2011 por não pagar uma conta de cartão de crédito de $ 7.500. O Stidhams também foi atingido com uma garantia de imposto federal do IRS em 2015, depois de não pagar mais de US $ 102.000 em impostos (eles o fecharam no mesmo ano). (Um porta-voz da LuLaRoe se recusou a comentar sobre a história financeira de Mark.)

Devo namorar uma garota gorda?

MyDyer afirma que os Stidhams criaram 17 entidades de fachada entre julho e dezembro de 2017 que apresentam um ou ambos os Stidhams como um oficial ou gerente e seu endereço como o escritório. MyDyer alega que essas entidades foram criadas para ocultar ativos, como carros de corrida, dos credores.

Em uma declaração no contra-processo de LuLaRoe contra MyDyer, Mark nega que as entidades fossem falsas, dizendo: Não há um propósito nefasto ou impróprio para o motivo pelo qual essas entidades foram formadas e elas não têm relação com os processos movidos contra LuLaRoe.

O processo alega que em setembro de 2018, MyDyer pediu a Mark para pagar pelas faturas não pagas. Nos documentos do tribunal, de acordo com MyDyer, Mark disse: Olhem pessoal, não vou pagar a vocês um centavo, a menos que o juiz me ordene que pague, e DeAnne e eu levaremos nossos duzentos ou trezentos milhões de dólares para as Bahamas e foda-se tudo.

Mark também nega esta alegação em sua declaração.



deannelularoe via Instagram

Em sua declaração, Winget também diz que Mark ameaçou pegar o dinheiro e fugir enquanto eles voavam em seu jato em 2018: Ele me disse que poderia 'pular do navio' de LuLaRoe e que tiraria centenas de milhões de dólares de LuLaRoe e mude para Wyoming ou Bahamas com DeAnne. Winget também diz que Mark frequentemente se gabava de evitar os impostos da Califórnia mudando-se para seu rancho no Wyoming, e que havia ameaçado mais de uma vez fugir para o Wyoming ou para fora do país. Mark também nega essa alegação em sua declaração, chamando Winget de um ex-funcionário descontente da LuLaRoe que eu demiti.

Para ser claro, minha esposa, DeAnne Brady e eu não temos, e nunca tivemos, qualquer intenção ou planos de fugir para o exterior com dinheiro, diz Mark. Pelo contrário, continuamos comprometidos com o negócio LuLaRoe e continuamos a trabalhar diariamente no negócio. Ainda mais, em sã consciência, eu nunca faria uma coisa dessas, dadas as milhares de pessoas - muitas das quais vivem e trabalham em Riverside - que dependem de LuLaRoe para seu sustento.

O processo ainda está tramitando nos tribunais. Em 15 de novembro de 2019, LuLaRoe rebatido MyDyer por US $ 1 bilhão, acusando a empresa de se envolver em um esquema sistêmico de anos para fraudar a LuLaRoe por meio da entrega insuficiente e da cobrança excessiva da LuLaRoe pelos produtos. Um porta-voz da LuLaRoe afirma que pagou à MyDyer dezenas de milhões de dólares por produtos que foram encomendados, mas nunca entregues, acrescentando: Você deve observar que a empresa está processando a MyDyer por substancialmente mais dinheiro do que a MyDyer está processando a LuLaRoe.

A ação judicial declara: Até o momento, a MyDyer se recusou a prestar contas pelos produtos que não foram entregues e se recusou a devolver à LLR o dinheiro pago a ela por produtos não entregues.

O caso MyDyer e a ação coletiva em andamento não são os únicos litígios pendentes contra LuLaRoe. Outro processo movido pelo procurador-geral de Washington no início de 2019, acusando LuLaRoe, os Stidhams e o filho de DeAnne, Jordan, de administrar um esquema ilegal de pirâmide, está agendado para julgamento em outubro de 2020.

- DeAnne e eu vamos levar nossos duzentos ou trezentos milhões de dólares para as Bahamas e foder tudo.

Em 2018, LuLaRoe argumentou que a ação coletiva deveria ser arquivada porque, como parte de seu contrato de consultoria, os consultores concordaram em mediar a alegada disputa antes de iniciar o litígio. Como eles não o fizeram, LuLaRoe argumentou que o caso deveria ser arquivado. Um juiz concordou, movendo o caso para arbitragem. No entanto, ainda não há decisão sobre se eles estavam operando uma empresa ilegal.

Em novembro de 2019, o advogado do Arnold Law Firm, Josh Watson, que era advogado em uma das ações coletivas de consultores originais, entrou com uma nova ação no Tribunal Superior de Sacramento, Belinda Hibbard v. Lularoe LLC, em nome de 190 consultores. Ele está argumentando que, como a LuLaRoe está operando uma operação ilegal, os contratos deveriam ser anulados. Minha posição é que todo o esquema é ilegal em sua essência, disse ele.

Nos registros do tribunal, a resposta de LuLaRoe às ações judiciais tende a ter um padrão: eles simplesmente nos odeiam porque temos sucesso. Em resposta ao processo original do consultor, a empresa afirma que os supostos membros da classe demandante que lideram a acusação esperam derrubar a LLR para obter as receitas da LLR geradas por meio de trabalho árduo e engenhosidade. Ele chama de LuLaRoe uma grande história de sucesso. Essa também foi a postura dos Stidhams quando eles se sentaram com CBS Esta Manhã em novembro de 2017, uma das poucas entrevistas que já fizeram. Mark chegou a sugerir que as reclamações foram plantadas por seus concorrentes na indústria de roupas.

“Vou lhe dizer que temos sido incrivelmente perturbadores no mercado. E não acho que essas sejam queixas inteiramente orgânicas ', disse ele.

Não está claro qual é a situação financeira da LuLaRoe agora ou quantos consultores ativos eles ainda têm. Um porta-voz da LuLaRoe disse que aproximadamente 100.000 consultores trabalharam para a empresa, mas não disse quantos permanecem hoje. A linha do tempo dos triunfos da LuLaRoe em seu site não foi atualizada desde 2017. Em outubro passado, a LuLaRoe demitiu todos os 167 funcionários de seu depósito em Corona, alegando que estava transferindo toda a produção para seu centro de distribuição na Carolina do Sul. Em novembro, anunciou que estava diminuindo a adesão de novos varejistas para $ 499 , muito longe dos US $ 5.000 que a maioria dos consultores era obrigada a pagar apenas alguns anos atrás.

Mesmo assim, um porta-voz da LuLaRoe disse, LuLaRoe está animado para este novo ano com todos os novos esforços e produtos incríveis que iremos lançar. Continuamos leais à nossa missão e causa e mal podemos esperar para ver o que o futuro nos reserva.

Nas mensagens internas da LuLaRoe e nas contas de mídia social, a marca também parece estar operando como se tudo estivesse normal. DeAnne ainda é uma Instagrammer frequente, postando suas reflexões diárias com frequência em suas histórias. Em novembro, ela e Mark embarcaram em um novo cruzeiro para testá-lo, prevendo a chegada dos principais consultores da LuLaRoe em 2020.

Em uma história recente, DeAnne mostrou seu OOTD: um novo quimono da coleção, que ela disse se chamar Chloe, junto com calças rosa e vermelhas combinando e camisa Valentina.

Eu quero que você pense, como você pode ser criativo no que você está vestindo todos os dias? ela disse a seus seguidores. É incrível, esta é a hora de você encontrar todos os varejistas LuLaRoe incríveis para que possa se vestir com coisas fofas todos os dias.


Se houver um forro de prata às experiências de Katie, Karyn e milhares de outros ex-consultores da LuLaRoe, é que eles não estão sozinhos. Mulheres de todo o país se uniram em grupos privados no Facebook e fóruns do Reddit. Um membro carrega as histórias de DeAnne no Instagram e webinars de home office para que todos no grupo possam assistir. Outra paga de seu próprio bolso para baixar os últimos documentos judiciais sobre o processo MyDyer do site do tribunal e, em seguida, resume as atualizações para o grupo (pessoas Venmo seu dinheiro para cobrir os custos). Mulheres compartilham suas histórias e centenas de comentários de apoio chegam rapidamente.

Karyn disse que os grupos a ajudaram a lidar com o constrangimento e a vergonha esmagadores que ela sente sobre sua experiência no LuLaRoe. Há muita coisa boa saindo da comunidade online, ela me disse.

Muitos dos ex-consultores se sentem enjoados de culpa, tanto que isso os consome. Eles postam sobre como sentem que falharam com seus amigos, suas famílias e consigo mesmos: A quantidade de culpa que tenho pela merda que costumava vender me deixa doente. Aprendi minha lição e estou com vergonha. Eu me senti mal ontem à noite trabalhando em meus impostos. Então. Muito. Dinheiro. Estou tão envergonhado e envergonhado que me deixei ficar tão cego.

Karyn acha que LuLaRoe entrou em sua vida em um momento em que ela era o alvo perfeito, e foi assim que muitas mulheres foram atraídas.

Eu estava em um lugar vulnerável porque não estava feliz, disse ela, explicando que estava frustrada com sua carreira e estava procurando uma distração. Há muita culpa.

Ela queria ter tudo, e explodiu em seu rosto. Fica claro ao conversar com mulheres como Katie e ao ler as postagens no Facebook no grupo que elas se culpam pelo que aconteceu. Eles acreditaram no sonho e têm que sofrer as consequências desse otimismo.

Em seu ensaio, Katie escreve que ela não se reconhece mais depois de seu tempo com LuLaRoe.

Lularoe me destruiu completamente. Isso destruiu minha confiança. Isso destruiu minhas amizades. Isso me destruiu como pessoa - porque não gosto mais da pessoa que me tornei. Eu não gosto mais da pessoa que a LLR e meus patrocinadores e upline me 'prepararam' para ser. Eu não sou ela. Por que eu me tornei ela? ●

Mais sobre isso

CORREÇÃO

22 de fevereiro de 2020, às 21:46

Jordan Brady é filho de DeAnne. Uma versão anterior desta história distorceu o relacionamento deles.

Tópicos neste artigo
  1. Facebook
  2. Instagram